העסק רץ, אבל לא באמת
עושים כסף?
הגיע הזמן ל-CFO שמשפר את הרווחיות, ולא רק מדווח על מספרים.
אנאליטיקה היא סמנכ"ל הכספים (CFO) שלך במיקור חוץ.
אנחנו יד ימינו הפיננסית של המנכ"ל: אלה שדואגים לרווחיות ולתקציב, מנהלים את הבנקים והתזרים, ומנווטים את הכספים כדי שאתה המנכ"ל תתפנה לניהול, לצמיחה ולפיתוח העסק.
הכל במיקור חוץ, עם צוות סמנכ"לי כספים בכירים בלבד (כולם מעל 15 שנות ניסיון).
- שליטה מלאה: לדעת בדיוק מה קורה החודש ומה הצפי גם בחודשים הבאים.
- שקט נפשי: טיפול בבנקים, באשראי ובתזרים, כך שתוכל לישון בשקט בלילה.
- שותף לדרך: מנהל כספים מנוסה ששומר עליך ומוודא שההחלטות העסקיות נכונות ורווחיות.
שיחת אבחון ראשונית ללא התחייבות
- מעל 20 שנות ניסיון
- כ-400 חברות
- ניהול מאות מיליוני ש"ח
- צוות בכיר בלבד
אם אחד מהמשפטים האלה מוכר לך, אתה לא לבד:
ברוב המקרים, הבעיה היא לא המכירות וגם לא המוצר.
הבעיה היא היעדר ניהול כספים אסטרטגי.
אנאליטיקה היא ה-CFO שלך במיקור חוץ.
אנחנו בונים תשתית פיננסית, מנהלים אותה באופן שוטף, ומייצרים לך שקט ושליטה כדי שתוכל לחזור לעשות את מה שאתה הכי טוב בו:
להזניק את העסק קדימה.
אנחנו מסתכלים קדימה, לא אחורה.
אנחנו מנהלים את הכספים בארגון, לא רק מדווחים עליהם.
אנחנו עובדים עם חברות במחזור של מיליוני שקלים, ב-3 מצבים עיקריים:
חברות בצמיחה (Growth)
חברה שחייבת שליטה פיננסית טובה יותר. העסק עובד, אבל הצמיחה דורשת עוד אשראי, מינוף וסיכון, והגידול המהיר מקשה על השליטה.
הצורך:
בניית ויישום של תשתיות מסודרות של ניהול כספים שיאפשרו צמיחה נכונה, יציבה ורווחית, בלי טעויות.
חברות עם בעיות רווחיות ותזרים (Turn-around)
מנכ"לים שלא ישנים טוב בלילה. חברות עם בעיות רווחיות, לחץ תזרימי, מתח מול הבנקים וחוסר וודאות.
הצורך:
סמנכ"ל כספים שיעשה סדר מיידי, יטפל בבנקים, יוביל מהלכי התייעלות, יאזן את התזרים ויאפשר למנכ"ל להרים את הראש ולחזור לנשום.
המנכ"ל שרץ לבד (The Partner)
מנכ"ל שמבין מצוין את הביזנס ויודע להביא לקוחות, אבל נמצא לבד בכל ההחלטות הפיננסיות והעסקיות הכבדות. לא רואה נקודות מבט אחרות וחלופות של 'מחוץ לקופסא'.
הצורך:
איש כספים מדויק, עם ניסיון עסקי רב לצידו. "יד ימין" מקצועית שתשמור עליו. שותף לדרך שרואה את הדברים מנקודת מבט נוספת ומנווט יחדיו למקומות הנכונים.
אם אתם מחפשים הנהלת חשבונות בסיסית או ייעוץ חד-פעמי – זה לא אנחנו.
מדובר בניהול כספים בפועל.
רואה החשבון שלך אומר שיש רווח. בבנק לא רואים את הכסף.
זה הפרדוקס שמתלווה גם לעסקים מצוינים:
הפער בין "רווח חשבונאי על הנייר" לבין הכסף הנזיל בחשבון.
אז איפה הכסף ומדוע התזרים לחוץ?
שיחת אבחון ראשונית ללא התחייבות
איך זה עובד
תהליך עבודה שמייצר שליטה (ולא עוד דו"ח למגירה)
שלב 1
האבחון (Deep Dive)
אנחנו מתחילים במיפוי עומק של העסק: הפעילות, הרווחיות, התזרים ומבנה האשראי. אנחנו מזהים מה הרווח האמיתי, מהיכן הכסף "בורח" ומה הם צווארי הבקבוק הפיננסיים.
התוצר:
תמונת מצב אמיתית + תכנית עבודה אופרטיבית.
שלב 2
היישום והניהול השוטף
כאן אנחנו נכנסים לתפקיד ה-CFO בפועל:
- בניה וניהול תקציב שנתי - התכנית העסקית שלכם לשנה הקרובה
- ניהול תזרים מזומנים הדוק
- עבודה מול הבנקים והתאמת האשראי לצרכים הנכונים
- בניית תמחיר
- יישום מנגנוני דיווח ובקרה שיטתיים
- מעורבות בכל ההחלטות העסקיות המהותיות בעסק
השורה התחתונה:
בכל רגע אתה יודע היכן הכסף, מה קורה החודש ומה הצפי קדימה.
השירותים
מה כלול בליווי CFO במיקור חוץ?
שליטה יומיומית
ניהול תזרים השוטף, ניהול ההנה"ח והגבייה, הפקת דוחות ניהוליים ומדדים ברורים לקבלת החלטות.
רווחיות וצמיחה
ניהול מסודר על פי יעדים ותקציב, ניתוח רווחיות קבוע (כולל תחומים ולקוחות) ותכנון קדימה.
נזילות, בנקים ומהלכים עסקיים
ניהול האשראי והקשר מול הבנקים, ומעורבות צמודה בכל ההחלטות העסקיות המלוות בהיבטים פיננסיים (תכל'ס כמעט בכל החלטה).
למה לא רו"ח, לא "חברת ענק" ולא יועץ בודד?
- הפער:
מבט לאחור. הם היסטוריונים שמדווחים מה קרה שנה שעברה.
- סמנכ"ל הכספים:
מבט קדימה. אנחנו מנתחים את העבר כדי לתכנן קדימה, מיישמים תקציב ותזרים ומשפרים את העתיד.
- הפער:
חוסר ניסיון. רוב העבודה נעשית ע"י ג'וניורים צעירים ש"מתגלחים" על הלקוח.
- הפתרון שלנו:
חברת בוטיק. סיירת כספים. רק סמנכ"לי כספים סיניורים (15+ שנות ניסיון). ניהול צמוד ובכיר מול כל לקוח.
- הפער:
אין גיבוי וסיסטם. כשהיועץ במילואים או בחופשה, התפקוד תקוע.
- הפתרון שלנו:
מנגנון מסודר וגב חזק. עבודה בצוות של שניים על כל תיק לגיבוי מלא, ומתודולוגיה מוכחת של מאות חברות.
400 חברות עד היום בחרו בשקט נפשי.
מה איתך?
20+
שנות פעילות
400
לקוחות
מאות מיליונים
מנוהלים
איך הפכנו בור תזרימי לצמיחה יציבה (מקרה בוחן)
המצב לפני:
חברה עם מחזור גדול וצומח, אך בלחץ תזרימי תמידי וחוסר וודאות לגבי הרווחיות האמיתית.
מה עשינו:
- מיפוי עומק של הרווחיות ויציאה מתחומים מפסידים.
- בניית תכנית שנתית עם יעדי צמיחה ורווחיות ברורים לכל חודש.
- ארגון מחדש של האשראי הבנקאי והתאמה לצמיחה.
התוצאה:
מעבר מהיר לרווח אמיתי. שיפור בתזרים ומעבר ליתרה חיובית שוטפת בבנקים.
CFO זו לא הוצאה, זו ההשקעה עם ה-ROI הכי גבוה בעסק.
שאלות נפוצות
יש לי מנהלת חשבונות ורואה חשבון, למה אני צריך אתכם?
מעולה. הם מטפלים בעבר ובדיווחים לרשויות. אנחנו לא מחליפים אותם – אנחנו מנהלים אותם עבורך. המטרה שלנו היא להמשיך ולשפר את העתיד: הצמיחה, התזרים והרווח בכיס.
למה ריטיינר ולא פרויקט חד פעמי?
כי ניהול כספים הוא תהליך קבוע, לא אירוע. כדי לשלוט בתזרים ולבנות צמיחה צריך יד על הדופק כל הזמן, לא רק פעם בשנה.
כמה זמן זה דורש ממני כמנכ"ל?
המטרה היא לפנות לך זמן, לא להוסיף עבודה. אנחנו לוקחים את האחריות הביצועית ("השותף השקט"), ומגיעים אליך רק עם נתונים מעובדים לקבלת החלטות.
אודות
אמיר בסן. מעל 20 שנה על המגרש, שחקן פעיל, לא מתעסק בתיאוריה.
ההחלטה הייתה לעשות שיפט מ"רפואה מצילה" ל"רפואה מונעת" וצמיחה.
רוצה לבדוק מה קורה אצלך במספרים?
כל הזכויות שמורות © 2026