רק מה שאתה יכול למדוד אתה יכול לנהל.
הניהול הפיננסי של העסק מאפשר לנו להקים מנגנוני מדידה של פעילויות עסקיות ולגבש לעסק מעין לוח תוצאות שמראה את התפקוד של המערכות השונות.
כמעט כמו לוח השעונים ברכב שמספק מידע קבוע על מצב הנסיעה והרכב.
כשיש מידע שיטתי וקבוע, קל לזהות חוסר יעילות, ניתן להבין בבעיות בהתהוות ולקבוע פעולות לשיפור ביצועים.
לדוגמא – מידע על כמות הצעות המחיר מאפשר לזהות את רמת התפקוד של אנשי המכירות, ללא קשר לתוצאות המכירה. עומס נמוך בהשוואה לתקופות קודמות הרבה פעמים מרמז על פוטנציאל שאינו ממומש, גם אם המכירות גבוהות ולכאורה הכל כשורה.
אם מנתחים את המידע הזה לפי לקוחות, ניתן לזהות מבעוד מועד גם אובדן אפשרי של לקוחות ולמנוע אותו.
כנ"ל בצד התפעולי. יכולת למדוד ולנתח נצילות עובדים מאפשר לזהות בעיות של עומס קיצוני או חוסר יעילות (אבטלה סמויה) ברצפות התפעול ולהביא את החברה לשיפור הרווחיות.
כמנהלי כספים אנו אמונים על שמירה על הרווחיות של הלקוח. בשילוב עם כלים מתחומי ההנדסה והתהליכים אנו מסייעים ללקוחות שלנו להגביר את היעילות ולשפר את הרווחיות.
