מאמרים

כבר דשנו לא מעט בהכרחיות של ניהול שוטף של תזרים המזומנים לעסק, חשיבותו, מרכזיותו וכיצד לנהלו באופן

אחת מאבני הדרך החשובות בניהול עסק ללא קשר לגודלו הינה ניהול תקציב. התקציב הינו כלי ניהולי ראשון

כמעט כל עסק זקוק למימון ולגיוס אשראי בכל שלבי הקיום שלו. מימון הפעילות נדרש בד"כ גם כשהחברה

בשנים האחרונות צצו כפטריות אחרי הגשם שלל תוכנות העוסקות בניהול תזרים מזומנים. החשיבות הרבה שמייחסים מנהלי הכספים

כל עסק זקוק למימון כדי לצמוח, קשה מאד לבצע מהלכים עסקיים רחבי היקף ללא הלוואות או אשראי

בהמשך למאמר הקודם, הנה עוד סט של כללים פשוטים ויעילים לניהול תזרים המזומנים לעסק.כללים שכל מנהל כספים

הכללים הכי פשוטים והכי יעילים לניהול תזרים מזומנים לעסק.כללים שכל מנהל כספים או מנכ"ל חייב להפעיל באופן

העסק מפסיד. מה זה אומר לגבי ניהול התזרים? מדוע לכל עסק מפסיד נדרש טיפול תזרימי שונה? מהן

במאמר הקודם הראנו כיצד ניתן לשפר את העסק ע"י בניית תקציב (לחץ לקריאת המאמר הקודם). הפעם נראה

כמו שכבר אמרנו במאמרים קודמים, תקציב הינו כלי ניהולי רב עוצמה. לא רק כלי כלכלי.התקציב השנתי שאתם

דוגמא מהחיים.חברת שירותים מצליחה מאוד אבל כמעט 40% מהכנסותיה מתבססות על לקוח גדול אחד, גוף ממשלתי שיוצא

בניית תקציב לעסק הינו תהליך שכל חברה מסודרת מבצעת מידי שנה, בד"כ במהלך הרבעון האחרון של השנה

ניהול תזרים המזומנים נחלק ל-2 חלקים: במאמר הבא נתייחס לחלק השני, ונציג כלים ודרכים שיאפשרו לכם לשפר

המון פעמים אנחנו נתקלים בחברות שמנהלות תזרים מזומנים באופן הדוק ושוטף ושוכחים את האח של התזרים, דוח

עד עכשיו דיברנו על ניהול תזרים מזומנים בתנאים נוחים יחסית.אפשר לתכנן, לבדוק, לבחון להחליט וכן הלאה. מה

אשראי חוץ בנקאי הפך בשנים האחרונות לשם כולל למגוון רחב של מקורות אשראי שאינם קשורים לבנקים המסחריים.אם

ניהול תזרים מזומנים שיטתי הוא תנאי לשליטה פיננסית. מנכ"ל בחברה בינונית או קטנה חייב 'לחיות' את תזרים

שני סיפורים קצרים מהחיים. שניהם מסבירים מדוע מרכזי רווח כל כך חשובים. חברה יצרנית שכמעט בחרה שלא

מנהל כספים במיקור חוץ (או מנהל כספים פנימי) הוא הסייסמוגרף של העסק, הוא זה שעוקב מקרוב אחרי

לקראת תום כל שנת כספים, מכינים בכל חברה תקציב עסקי לשנה הבאה. התקציב המפורט מורכב מצפי ההכנסות

אין חברה גדולה שאין לה מנהל כספים או סמנכ"ל כספים. וזה לא סתם MUST.כל מנכ"ל חייב לצידו

ניהול פיננסי של עסק טומן בחובו תחומי פעילות שונים, לרבות: ניהול תזרים המזומנים, ניהול מקורות האשראי, ניהול

כל עסק זקוק לגיוס אשראי בנקאי כדי לקדם את פעילותו, לפתח את העסק לכיוונים חדשים או לעבות

דוח תזרים מזומנים הוא אחד הכלים הניהוליים החשובים לכל עסק. שימו לב שהמושג הזה יכול להתייחס לשני

כל מי שמנהל חברה, מודע לעובדה שיש פער בין מועד קבלת ההכנסות לעומת מועד תשלום ההוצאות, לעיתים

הפעם נתייחס לתכנון תקציב לעסק שנמצא בשלבים מוקדמים של חייו.כיצד ניתן לבצע תכנון תקציב כשיש מעט מאוד

פעמים רבות כשאנו נכנסים ללקוח חדש בתור מנהלי הכספים אנו נשאלים האם יש לנו ניסיון בבניית תקציב

תזרים המזומנים הינו הלב הפועם של מערך הכספים בחברה.רוב נקודות החוזקה או החולשה של החברה מתחילות מהיקף

נתונים סטטיסטיים מראים כי פחות משליש מהעסקים החדשים שורדים למעלה מחמש שנות פעילות. בין סיבות המרכזיות לסגירת